上海办公室装修公司

　　本版撰文 李琛

　　楼市黄金七年之后……

　　目前不容乐观的经济形式以及房地产市场状况成为这个年关大街小巷都在到处讨论的话题。对此陈总表示，目前仍然只是一个下滑阶段，属于正常的一个市场周期体现。

　　陈总指出，2008年房地产业及经济进入了下滑轨道，但衰退却不至于。从宏观层面上看，2008年5月前尚且正常，但到6月经济开始出现下滑，房地产成交也出现萎缩。回顾近些年可以看到，房地产市场的周期在5－8年左右，上海市场则保持在7年左右，之前2000、2001年至2008年5月正好是一个黄金7年。在此过程中，经济出现迅速增长，至2004年上海的房价达到高峰。从2004年开始系列调控政策开始出台，可宏观调控之下房价依旧上涨，在此黄金7年中，很多人淘到了人生第一桶金。

　　从2005年开始，调控政策终于显现效果，相对于2008年出现的退房潮，2005年才能算得上真正的退房潮。受到房价下跌的影响，约有10%的楼盘出现退房。但是2005年只是一个初步调整，深度不够，调整也不充分，市场尚未完全消化，2006、2007年则是后期有节奏的进行控制。直到2008年6月全球经济问题影响下，6月份调控效果明显体现，不过这可以看成是多年之内调控措施的效果释放。

　　九亭房价没有泡沫

　　有不少人认为，地处外环线以外的九亭板块，10000元/平方米的单价过高，存在一定泡沫。不过陈总认为这个价位还在一个合理的范围之内。

　　“单价10000元的价格对于九亭板块仍然在一个正常的范畴之内，并不存在泡沫。就成本对比而言，无论与哪个区域比较，房价都属合理，只要消费者接受的价格就是合理的价格。”

　　陈总指出，2008年下半年，房企为生存并完成年初制定的目标，在市场不正常的情况下必须进行调整。2008年下半年九亭房价下跌了15％左右，但这并不是九亭的单一现象，全市范围内包括中外环都有价格调整现象出现。因为这不是板块自身原因造成的，而是因为整体市场因素。

　　“当然最终要的就是跟着市场走，消费者认为有必要那就调价。”陈总表示，对于未来可能出现的楼市冬天，上海奥园已做好充分准备，首要任务就是将产品做好，如提高产品性价比、完善物业服务、提高装修品质、完善社区小商业等等，可最核心的还是看2009年大市场的走向。

　　高端路线才是出路

　　近期大量的经济适用房将进入市场，这类住房的地段、户型，所针对的人群都和奥林匹克花园之类小户、自住楼盘雷同，后续对该类产品是否会形成冲击呢？

　　对此，陈总表示经济适用房的冲击是会存在的，未来的房地产市场两极分化将会越发明显。如何定位将直接决定企业后续的走势。如果定位高端选择与经济适用房错开竞争，即使也是90平方米以下的房源只要走高端路线，那基本没有问题。相反90平方米内的房源依旧走低端路线，则将被淘汰。

　　作为高端路线的产品，户型创新、产品附加值等都与安居房有所不同。“同等价位下装修质量、选材、环境等多个方面的因素严控将成为打赢这场对决的关键。”陈总最后坚定的表示。

　　老总面对面

　　关于寒冬

　　记者：09年是否是楼市寒冬，价格又是否是市场核心？

　　陈穗建：价格对于购房者依然很重要。在市场正常情况下，价格与性能、档次有关，一旦市场不正常，就将无规律可寻，很可能越跌价销售越困难。关键还是市场信心和消费力问题，不过可以肯定的是，2008年下半年并非楼市冬天，只是调整下的冷风，2009年底以及2010年才是寒冬。

　　关于竞争

　　记者：09年市场竞争将会更为激烈，上海奥园有应对措施吗？

　　陈穗建：上海奥林匹克花园至今已走过9个年头，与其他产品的竞争无可避免，在前期准备工作较为充足的前提下，上海奥园已经奠定了负责任品牌开发商的业内地位。与其他楼盘相比，即使户型相同，进入社区后也会有所不同，大规模高绿化率运动社区的优势将得到充分体现。

　　此前上海奥园也进行了相应的降价促销，但这并非唯一的选择，后期购房送家电等方式也是考虑的候选，毕竟买方市场已从去年6月开始。

　　关于业绩

　　记者：今年上海奥林匹克花园的销售业绩如何？

　　陈穗建：2008年上海奥林匹克花园已完成预定的5万平方米销售面积和5亿销售额，其中上半年完成六成指标，下半年完成四成。根据业内的初步统计，如果按照单个项目计算，肯定入围十强。

　　关于拿地

　　记者：09年会选择时机去获取新地块吗？

　　陈穗建：2009年不是拿地的好时机，不会选择在此时间段内囤地。全球的经济状况还很难判断，在出口、消费等影响之下，并非单一产业的房地产业，主要还是看宏观经济。

　　【陈穗建简历】

　　1976年，高中毕业，按照那个特殊年代的时代惯性，在农村当了一年的民办教师，并极大地锻炼了博闻强记的能力。

　　1989年，自费赴澳大利亚进修，攻读工商管理专业；1992年学成归来，进入当时为世人羡慕的外贸领域。但在1994年，他又毅然作出了第三次“舍弃”，虽然他当时的收入已达到了常人很难割舍的层次。

　　1994年，进入陌生的房地产领域，加盟广东金业集团，从旗下装饰公司的施工员做起，直至公司高层管理者，开始了职业经理人的生涯。

　　2000年3月底，陈穗建先生受董事会指派，主持上海奥林匹克置业投资有限公司的筹建工作，并出任公司总经理，成功地将奥林匹克花园品牌从一个地域品牌提升为全国知名品牌。

　　2005年2月，被集团董事会任命为中体奥林匹克花园管理集团总裁。

　　现任上海奥林匹克花园总经理，新理益地产总经理。

　　【陈穗建经典语录】

　　自然界讲究物竞天择，适者生存，只有适应周围环境的变迁，才能生存和发展，这个适应过程其实也离不开创新，离不开新与旧的交替。

　　我是一个协调者，协调每一个部门的关系，解决后顾之忧，让大家放手地干。

　　创新首先要有能力，人有能力才会有恒心和信心，这就需要我们不断地学习，抓住每一个机会，向周围每一个人学习。其次，创新要有勇气和锐气，敢于出新点子，敢于尝试新东西，当然前提是不能违反规则，包括法律、道德和行业规范。