上海办公室装修公司

  2月的上海，春寒陡峭。

 当人们还在为09年家装市场的开局忧心仲仲之际，沪上各大家装公司活动现场频频传来的喜报则带给了家装公司老总们最好的讯息，火爆的人气和签单率远远超过了原本的心理预期，也把春季装修的“市场情绪”激活到了最高点，而这是否预示着牛年来到市场也转“牛”则成为人们关注和思考的问题。

  家装公司提早预热 激活装修“市场情绪”

  尽管春季一直就是装修旺季，但由于受到上游房地产市场低迷的影响，对于这个春季，各大家装公司原本并没有抱太高的预期值，但市场的反应却是着实给了家装公司一个“惊喜”。

统帅建筑装潢公司举办的“09经典家装节”活动现场人气火爆/图片由统帅装潢提供

  为了进一步提升品牌知名度，上海统帅装潢有限公司改变以往和行业协会联合搞活动的状况，于今年首次单独在春节后推出自己的专场活动，起到的效果是出乎意料的好。活动负责人徐小姐告诉记者，统帅今年的活动也是“赶早”，在1月30日至2月1日（大年初五、初六）就举办了“09经典家装节”活动，实际到场1200多人，签下100多单，可谓打了一个小小的“丰收仗”。

  同样火爆的还有上海星杰装潢有限公司举办的活动，尽管时间比统帅晚了整整一周，但人气和火爆程度毫不逊色，2天的活动时间到场的业主有近800人，签单85笔。

  与此同时，上海最大的家装公司之一聚通装潢设计在上海国际会议中心举办的“09装潢巅峰盛会”、上海百姓装潢举办的“装潢设计咨询展”、上海关镇铨设计公司举办的“蓝钻工程”设计咨询会、知贤设计举办的“09年首届精品设计、精湛施工、优质服务装潢展销会”等频频传来捷报，人气和签单率都大大超过了主办方的预期。

  星杰装潢公司活动负责人张先生对搜房网家天下记者说，旺盛的人气和较高的签单率确实是一个很大的鼓励，让我们对今后的市场更有信心。09年，随着整个大形势的继续低迷，确实有很多人在观望，房产成交量下降对我们的影响很大，资源变得更加紧张。张先生认为，今年家装公司的品牌和影响力将成为竞争热点。

  一位奥邦装潢设计的主案设计师向记者分析道，当前家装市场火爆的原因主要有三点：一来春季本就是装修旺季；二是各大家装公司竞相打出的一些优惠活动也吸引了不少业主；三是家装公司比往年提早启动各项活动，提早激活了春季装修市场。

  借促销活动打服务牌 家装公司运营升级

  与此同时，记者还发现，各家装公司都非常注重借助各种节日来推出活动，并取得了很好的效果。在2月14日情人节这一天，就有多家装修公司此次为主题来推行婚房咨询的特惠活动：知贤装潢在这一天推出“09年首届精品设计、精湛施工、优质服务装潢展销会”、百姓装潢也在这一天推出“时尚设计咨询展”，而奥邦设计更是展开大手笔，在三大设计中心同时举行09年的第2场装修设计咨询会，吸引了不少情侣前来咨询和签单。

  除了借助各种节日的噱头，家装公司也在卯足劲儿把活动的形式进行升级以吸引更多人气。今年主推“服务年”的星杰装潢就一直在考虑如何把展会活动做得更加完善。星杰装潢市场部张先生告诉记者，当前大多数装修展会都是以建材、设计师为主，星杰今后可能会考虑把软装饰加入进去，这样业主可选择的余地更大。同时，除了设计师，装修施工人员也将参与到业主的咨询中来，让业主了解得更为详尽，也更加放心。

  在把展会活动形式进行提升的同时，星杰对于2009年整个公司的运营升级上也已经有了清晰的思路。星杰设计装饰工程有限公司董事长杨渊告诉记者，除了主打“服务年”，09年星杰的另一重点是“走向工地”，公司整个管理层都要到工地现场去听客户的声音，同时，从公司的管理结构上面作一些调整，在市场不景气之时抓自身的管理和运营升级。

  而统帅则提出了09年的三提升一打造来进行企业的优化升级：即提升施工管理，提升服务质量，提升公司内部的流程管理，打造“阳光微笑服务”。

  统帅建筑装潢有限公司总经理杨海肯定的对记者说，对于家装公司来说，根本不需要担心市场，要担心的是企业自身的内部流程管理问题，如何提升自己，如何更好的为客户服务，这才是最重要的。

  市场转牛之说为时为早 家装公司当谨慎乐观

  对于当前上海家装市场火爆的形势，上海市装饰装修行业协会家庭装潢委员会秘书长王毅表达出了“谨慎乐观”的态度。

  他对记者说，从国内市场来看，整个家装市场现在应该说，还是处于一个比较困难的时期，因为房产不景气，对于家装市场肯定也会有比较大的影响。

  王毅从房地产市场的行情来分析了当前家装市场的情况，从08年下半年的情况来看，房产市场下降比较明显，一方面是由于国家调控，另外一方面，也与我们房产价格现在下降还很有限，老百姓持币观望还是很明显的。从目前的情况来看，出现了一些好转，这跟我们原来的分析还是出入不大的。虽然说最近出现了一些好的迹象，有一点回暖的情况，但是并不能说整个家装市场就已经走出困境，就已经很火爆了。所以这方面还是应该有一个比较理性的观点和看法，要做好迎接困难的准备。

  王毅建议各大家装公司在此时还是要注重提升核心竞争力，把管理，把服务抓上去，立足长远，放眼长远，面对现状来开展工作，比如说企业人才的培养、集聚，对潜在客户的挖掘、企业服务水平的提高等等，充分做好过冬的准备，这样才能立于不败之地。